為深入推進2025年“質(zhì)量月”活動，提升工程建設(shè) “標(biāo)準(zhǔn)化、精細化” 管理水平，9月18日下午，永聯(lián)精筑在DK20230037地塊項目（蘇州金雞湖集約用地項目）開展 “質(zhì)量月” 內(nèi)部觀摩活動，職能部門、建筑公司、分包單位代表共50余人參加了此次活動。

本次觀摩聚焦地下室機電安裝工程與構(gòu)件式單元幕墻工程兩大核心板塊，重點涵蓋消防管道、橋架安裝、支吊架、抗震支架風(fēng)管安裝等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，同時深入排煙機房、報警閥間、消防泵房等功能區(qū)

域，細致查看人防與防火分區(qū)的質(zhì)量管控情況。

步入項目現(xiàn)場，機電管線整齊劃一，橋架支架牢固規(guī)范，風(fēng)管保溫嚴(yán)密平整，防火封堵精準(zhǔn)到位。各機房布局有序，人防與防火分區(qū)標(biāo)識清晰，處處體現(xiàn)施工質(zhì)量的匠心。參會人員圍繞管線排布、幕墻密封和消防安裝等細節(jié)熱烈交流，不時駐足記錄優(yōu)秀做法。

現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，在項目會議室召開交流會，會議由永聯(lián)精筑建筑總工兼工程管理部副經(jīng)理孫曉敏主持，各代表分享經(jīng)驗，為集團質(zhì)量管控建言獻策。

項目經(jīng)理李斌分享項目經(jīng)驗，從 “樣板先行與可視化交底” 實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，到通過 “多層級檢查體系” 強化過程閉環(huán)管控，再到借力 “深化 BIM 應(yīng)用與工藝創(chuàng)新” 提升施工質(zhì)量，闡述了集約用地項目部打造優(yōu)質(zhì)工程的三大舉措，并表示將持續(xù)發(fā)揮EPC優(yōu)勢，全力沖刺項目收尾與驗收交付工作。

隨后，建筑公司焦輝慧、秦盤軍、丁華等項目經(jīng)理代表與分包單位代表先后進行發(fā)言。

工程管理部經(jīng)理陳中賢在觀摩總結(jié)中著重強調(diào)，“本次觀摩活動是集團深化‘標(biāo)準(zhǔn)化、精細化’管理的關(guān)鍵實踐，旨在通過精細化管理和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，將一線寶貴的實踐經(jīng)驗萃取、凝結(jié)為可復(fù)制的優(yōu)質(zhì)工程成果，全面提升企業(yè)核心競爭力。”他提出質(zhì)量管理應(yīng)優(yōu)選誠信合作商夯實基礎(chǔ)，堅持“策劃先行、樣板引路”嚴(yán)控源頭，強化全過程監(jiān)督并嚴(yán)守工序交接底線，同時應(yīng)用BIM與智能機器人等智能手段，實現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的施工管理。

副總經(jīng)理童磊對本次觀摩活動給予高度評價，指出機電安裝與幕墻工程中的精細化施工，為集團同類項目打造 “精品標(biāo)桿” 提供了寶貴實踐經(jīng)驗。針對下一步質(zhì)量工作，他提出四點明確要求：

1.以 標(biāo)準(zhǔn)化”為基石，梳理優(yōu)秀實踐納入《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化匯編》并推廣培訓(xùn)；

2.以“樣板先行”為抓手，延伸至全流程并建立“回頭看”制度；

3.以“創(chuàng)精品工程”為目標(biāo)，推動永卓大廈、姑蘇智谷等重點項目質(zhì)量提升，以精品工程彰顯集團品牌實力；

4.以“協(xié)同聯(lián)動”為保障，凝聚質(zhì)量管控合力，打造“責(zé)任共擔(dān)、利益共享”的質(zhì)量管控共同體。

質(zhì)量是工程的生命線，更是企業(yè)發(fā)展的基石。此次 “質(zhì)量月” 觀摩活動，既是一次成果展示，更是一次經(jīng)驗傳遞。未來，永聯(lián)精筑將持續(xù)深耕質(zhì)量管控，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措抓好工程質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力！